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每一位企业家要能够真正的理解数字化的时代，也能够帮助我们电动执行器这一行业能够面对数字化氛围变化，搞好企业关键的意义和核心的价值。

这些关键的认知到底是什么？有6个方面的认知。

六个关键认知

1.一切正转化为数据

比如说你之前想去吃饭，或许可以借鉴于别人的推荐，但是在今天你去到任何一个城市，想选一个非常好的餐厅，一个非常好吃的菜，你会发现这是非常容易的事情，只需要扫一下二维码，就会发现一些信息和数据的分析。吃饭这件事情，可以变成数字化。

 所以当我们一切推动数据的时候，企业其实是有两个方向有机会创造价值，一个方向是模式的创新，还有一个方向是效率的提升。

2.联接比拥有更重要

数字化的环节中有很多不确定性，只有保持联接有效挖掘数据，才能不断创新。

3.可信与开放协同是关键

数字时代，最重要的是信任。如果没有安全信任作为底线，就无法实现数字化。要建立信任，开放协同。无论阿里巴巴还是腾讯，这些市值过万亿的企业共性都是构建一个更加开放、更加协同、更加共生的体系。

4.从竞争逻辑转向共生逻辑

过去对于因为技术限制，只能用比较优势，去满足需求，获取盈利空间。今天，如果可以把生产力要素通过技术、数字能力，让空间更大、弹性更大的时候，所有的行业都可以重新定义。这就是为什么我们一定要转向共生这个逻辑，这是一个非常重要、没有输赢的概念。

数字时代的战略转变，最重要的就是从以企业为中心转向以客户为中心。

 我们传统的战略逻辑，是想做什么、能做什么、可做什么，是有边界的。想做什么是初心、能做什么是资源能力，可做什么是产业环境。

但是在数字时代，这三个都可以变，想做什么你可以重新定义，能做什么你可以跟别人连接，可做什么你可以跨界，你会发现有数字作为基础的时候边界全变了。这个变化解释了今天为什么有很多独角兽，为什么有很多可以迭代，为什么有很多新兴产业的成长速度比我们想象的快得多。

5.顾客主义

顾客主义最重要的是强调你最关键的是要为顾客创造价值。在所有的变化当中唯一确定的是什么？其实是顾客的价值，只有回归到顾客价值的时候，才有机会真正能够创造在不确定环境下所需要的价值空间。

企业的发展是跟为满足顾客需求所做的变革保持一致的。在更早的时候，工业的一个典型的模型，我们称之为叫福特制。而福特制的出现就是源于它能够通过一种新的生产模式完成大规模制造的能力，然后让整个生产能够满足消费，所以这也称之为叫生产变革，而典型的管理模式就是福特制。

 随着企业的发展和社会需求的发展，我们就会发现消费推动生产变革，我们称之为叫消费变革，最典型的代表其实是丰田模式，就是能够不断的通过消费理解消费，满足顾客的需求，然后来组建生产，丰田所代表的这种制造模式引领了非常长的一段时间。

在数字化这个时代，我们会发现生产和消费的边界被打破。换个角度说，生产和消费之间是协同的，这也就被称之为叫协同变革。

而为满足顾客需求做的变革恰恰是过去企业在演变的过程当中一个核心。

6.长期主义

最后一个认知叫长期主义，这是我说我有两个主义的第二个。我们在不确定性当中什么东西是可以确定的，其实就是你的长期统一价值观。长期主义的价值观，就是能不能够真正的把技术、把变化、把所有的努力推动世界变得更美好、人类变得更美好、能推动到每一个人的成长、能够赋能到你的产业环境当中，每一个价值的伙伴。

最后想跟大家说的，如果想让电动执行器迈向数字化转型之路，恐怕我们还是要对自己的4个根本改变的要求。

第一个，挑战自己，方有未来。我们都非常清楚数字化带来的最根本性的变化就是它产生的是一种全新的可能。所以当你基于过去的认知的时候，实际上你是走不到未来的，所以最根本的要求就是你要挑战自己。如果你不能够放弃掉你过去的传统的一些经验，放开自己的空间去迎接新的知识和新的可能性，恐怕我们没有办法让自己走到未来。

第二个，做好自己，方可共生。在数字化这样一个大的背景之下，无论是长期主义还是顾客主义，都要求开放共生和协同，我们才有机会生存下去。经过这个疫情，我们更多人能够理解什么叫做共生、什么叫做协同。如果不能够真正的去做到共生协同，我们实际上是没有机会在一个特别巨变的环境下找到自己的生存方式。而这种共生协同的最重要的前提条件是什么？就是要制定自己的不可替代性，你要有能力去为别人创造价值。

第三个，先有利他，方能利己。数字化带来一个最大的变化，就是让我们更接近于自然的状态，那就是万物互联一体。我们能够打赢疫情这场防控战，其实确实有非常多的医护人员，他们以利他之心、利他行为帮助了很多他根本不认识的很多陌生的人。所以我们在疫情期间感受最深的是什么？就是我们每个人其实是息息相关的，我们人类跟物种之间其实也是息息相关，我们也是一个共生的状态，所以你一定是先有利他，方能利己。

最后，这是结束，这是开始。微软的一个非常重要的变化的时候，其实他们给自己说了一句话，就是它承认错失了移动的时代，但也承认必须要开启一个云时代。所以我想在今天我们一定要理解，我们所做的很多的努力可能都要接受我们在这个时间点，它是一个结束，但是也必须有能力在这个时间点，展开一个新的开始，这也是数字化时代一个非常重要的特征。

所以这4点的改变应该是我们电动执行器可以迈向数字化转型之路的一个基础准备。